業績:
一位先生買了raven酒紅款 325
一位女孩和媽媽一起買了長款黑色皮夾 145
一位中國女士買了紅色小賽馬 105
一位拜仁女士買了兩個賽馬 210
一位拜仁女士買了一個賽馬 105
一位先生買了logo款錢包 95
一位義大利女士買了黑色飛機旅行包 195
一位女士買了深藍軟包 177
一位女士買了棕色飛機旅行包 195
=1552
和店長談了一下,釋放了些壓力,希望之後會好一些。
我反思了品牌價值:高定價,東南亞批量生產,實則與快速消費品類的路線無異。只是定位更高,風格上的輕奢更加“消費主義”。這其實與我的個人追求並不相符。但是品牌/符號消費已經是當下消費市場的主流,人們“認購”與自己品味,追求,價值相符的品牌,以建構自我形象。正視麥家,從方方面面的信息來看,總覺得缺少了支持品牌建構的內涵。也就是說,少了文化的,精神層面的品牌支撐。最為人熟知的大概是創始人的一些故事,以及關於設計的軼聞,但不會像驢家,有帶著鄉愁,遠行意味的旅行文化支撐;不會像馬家,有騎士精神的支撐。也不如義式輕奢品牌的精緻。麥家讓我看到了很多資本的東西,雖然有些遺憾,但這也是我一開始去那兒工作的初衷吧。認識更多的資本市場,與資本邏輯。
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